1. Viết một bản tóm tắt kinh doanh. Nếu doanh nghiệp của bạn chỉ dựa trên trang web, dành thời gian để mô tả tất cả các khía cạnh của trang web này. Trả lời những câu hỏi của ai sẽ điều hành doanh nghiệp / trang web, nó sẽ cung cấp những gì, ai sẽ nhắm mục tiêu, khi nó bắt đầu, nó sẽ thu hút khách hàng và nó sẽ hoạt động như thế nào mỗi ngày.

• Hãy suy nghĩ về tất cả các câu hỏi mà một người có thể hỏi nếu họ không biết gì về loại hình thị trường hoặc kinh doanh này. Trả lời từng câu hỏi cụ thể. Bạn có thể quay lại sau và cắt nó xuống để đảm bảo thông tin cần thiết.
• Khi bạn viết bản tóm tắt kinh doanh, hãy ghi nhớ những người không hiểu biết về Internet. Hiện vẫn còn rất nhiều người không hiểu làm thế nào để các công ty có thể hoạt động được trên Internet. Giải thích các khái niệm trong các điều khoản của doanh nghiệp ở đây, và đi sâu vào chi tiết hơn trong phần sau.

2. Tạo kế hoạch tiếp thị chi tiết. Kế hoạch tiếp thị thành công đòi hỏi một lượng lớn nghiên cứu, vì vậy hãy đảm bảo bạn thực hiện phần này rất lâu trước khi bạn cần phải gửi kế hoạch kinh doanh. Một doanh nghiệp Internet phụ thuộc vào chiến dịch tiếp thị thành công và chính xác.

• Xác định nhân khẩu học của cơ sở khách hàng của bạn. Các bài học nghiên cứu của The Internet Society hoặc The Internet Group và trích dẫn chúng, nếu thích hợp, trong phần này. Bạn phải có khả năng chứng minh được rằng cơ sở khách hàng của bạn tồn tại trên Internet.
• Xác định đối thủ cạnh tranh chính. May mắn thay, rất dễ dàng xác định ai cung cấp các sản phẩm tương tự thông qua tìm kiếm trên Internet. Đánh giá các trang web của họ để xác định mức độ nguy hiểm của chúng. Trong một số trường hợp, thậm chí bạn nên mua sản phẩm của họ để xác định sự khác biệt dọc theo toàn bộ chuỗi bán hàng.
• Mô tả chiến dịch quảng cáo của bạn trong ngắn và dài hạn. Một trang web tốt và được bảo trì thường xuyên là những bước đầu tiên. Sau đó, bạn nên bao gồm các bước khác có thể, chẳng hạn như mua các tên miền tương tự, quảng cáo của Google, biểu ngữ, email spam, bản tin, mua danh sách, thử nghiệm miễn phí, quảng cáo in và nhiều hơn nữa, tùy theo mức độ liên quan đến doanh nghiệp của bạn.
• Giải thích cấu trúc giá của bạn. Sau khi nghiên cứu sâu về cạnh tranh của bạn, bạn sẽ có thể cung cấp lý do tốt cho điểm giá của bạn. Giải thích các phiếu mua hàng đặc biệt, giá bán hoặc giá kỳ nghỉ, nếu có.
• Giải thích quá trình thanh toán và hoàn thành của bạn. Bạn cần cung cấp một môi trường thanh toán an toàn, vì vậy hãy xem xét cung cấp dịch vụ PayPal, Google Checkout hoặc Digitalis để tăng tính bảo mật. Trong môi trường Internet ngày nay, nơi mà khách hàng đăng bài đánh giá, điều quan trọng là phải có quy trình thanh toán mượt mà và nhanh chóng.
• Trong một số trường hợp, đây có thể chỉ là kinh nghiệm của riêng bạn. Giải thích những người chơi chính và chuyên môn về Internet của họ. Bao gồm hồ sơ đầy đủ dưới dạng tệp đính kèm vào kế hoạch của bạn.

3. Xem lại đội ngũ của bạn. Giải thích nền tảng và kinh nghiệm của tất cả những người chơi chính trong đội ngũ quản lý của bạn. Một tổ chức tài chính không chỉ đầu tư vào một công ty mà còn đầu tư vào bạn.

4. Tạo kế hoạch tài chính chi tiết giải thích về vốn khởi đầu, chi phí và dự báo lợi nhuận. Đánh dấu các chi phí khởi đầu thấp liên quan đến thương mại Internet. Chỉ định số vốn ban đầu bạn vẫn cần và bao gồm báo cáo tài chính dưới dạng tài liệu đính kèm.

5. Tạo kế hoạch cho doanh nghiệp của bạn cho kế hoạch tương lai và kế hoạch dài hạn. Điều này bao gồm ngày bắt đầu, thuê nhân viên, sáng kiến ​​tiếp thị, trả nợ vay và hơn thế nữa. Nó không chỉ quan trọng cho việc kinh doanh, nhưng nó là một cách thực tế để đảm bảo doanh nghiệp của bạn đi theo con đường của nó.

• Cập nhật lịch kinh doanh Internet thường xuyên. Cần thay đổi hàng tuần hoặc hàng tháng. Bạn có thể vượt qua các cột mốc nhỏ và quan trọng khi bạn nhấn mạnh chúng.

6. Viết một bản tóm tắt của tất cả các thông tin bạn đã trình bày trong nghiên cứu và viết kế hoạch kinh doanh của bạn. Bản tóm tắt này nên được đặt đầu tiên vào kế hoạch của bạn, trên tất cả các phần trước, nhưng nó phải được hoàn thành sau khi bạn đã tạo ra các phần khác và nắm vững các chi tiết. Tóm tắt công ty, sứ mệnh của nó và chiến lược tài chính và tổ chức.

• Mặc dù nhiều người chọn viết tóm tắt điều hành của họ ở dạng văn xuôi, nhưng cần xem nhanh kinh doanh. Những người khác có thể chọn để chia nhỏ bản tóm tắt điều hành thành sứ mệnh của nó và các chìa khóa để thành công, chi tiết trong định dạng bullet-point. Bạn có thể chọn thử nghiệm với 2 định dạng.

7. Tổ chức kế hoạch kinh doanh của bạn theo thứ tự, với tóm tắt điều hành và mô tả công ty ở đầu và các phần đính kèm hoặc phụ lục vào cuối. Các phần khác của kế hoạch kinh doanh có thể được sắp xếp theo logic và luồng tốt nhất. Đặt nó lại với nhau trong chương trình xử lý văn bản, sử dụng kiểm tra chính tả và kiểm tra cẩn thận.

• Đảm bảo bao gồm phần phá vỡ và tiêu đề. Điều này sẽ cải thiện lưu lượng kế hoạch kinh doanh của bạn. Tiêu đề chung bao gồm: sứ mệnh, điểm chính, tổng quan về công ty, kế hoạch tiếp thị, kế hoạch tài chính, nghiên cứu và phát triển và các tài liệu đính kèm.

8.Yêu cầu một đồng nghiệp hoặc đối tác chỉnh sửa và chứng minh kế hoạch kinh doanh. Điều này sẽ loại bỏ tất cả các lỗi thực tế và ngữ pháp, tạo ra một báo cáo chính thức tốt hơn.

Source: http://www.webkiemtiennhanh.com/2017/05/len-ke-hoach-kinh-doanh-online.html